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国家管网公司调度控制中心(北京)正式启用
通过靠实资源总量,细化落实销售压减预案和储气库增库保供方案,合理提高所属储气库库存和LNG接收站罐存,实现管网储气设施“应储尽储”。 针对突发异常事件,划分可能出现的管道异常事件、资源意外降低、销售大幅增加等场景,按照场景从严、准备从宽的原则,逐一研究准备应急措施。 在10月底前协调各所属企业完成干线动火作业和站场ESD、干线阀室关断测试,确保设备运行正常,降低作业对管输的影响。 积极开展冬季安全生产大检查工作,为今冬明春保供工作打好安全基础。
科学安排储气库注采气转换工作,严格接收站装卸船及气化外输计划,用好管存气的应急调节手段,努力发挥冬季保供期间各类储气设施的应急调峰作用。 进一步压实各项应急措施,逐级分解细化冬季保供方案,压实各管理层级各岗位的管理职责,有针对性地开展突发事件应急演练和应急预案桌面推演,确保应急响应及处置工作能够及时、有效、有序开展。 做好重点项目的投产前期准备,积极推进中俄东线中段、青宁管道等涉及保供和互联互通的重点工程按期投产,实现冬季保供期间管输能力显著提升。 持续加强与气源企业、供气企业等进行沟通衔接,提高协作意识和服务意识,确保天然气产供储销各环节运行顺畅。