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中石油深改重启？
中石油董事会2015年第7次会议决议公告连发几大动向，其一是出售中亚天然气管道公司50%股权（不包括D线资产及部分现金资产）给“国新国际”旗下的“曼松控股”，交易价格约150-155亿人民币的等额美元；其二是主要通过前者收购后者股权和资产的方式整合昆仑能源和昆仑燃气；其三是旗下6家油田分别向当地石油管理局转让6座商业储气库的剩余储量资产，估值约35亿人民币。
这是2014年5月份中石油突然公告“管道变现”以来，再一次公开的大动作。其中与国新之间的股权转让颇引人注目，让人联想起一年半之前语惊四座的“东部管道变现”事件。不过这次看起来比之前要成熟些，没上次那么冲动和“雷声大雨点小”。
管道中游资产转手，内部重组整合，再加上部分资产打包推出，在自身轻装的同时，也向之前市场预期的退出中游、降低管道垄断以及支持国资管理运营平台的方向进展。尽管此次转手的对手方仍难有民资身影，但对中石油这只硕大的央企恐龙而言，已算是良好转变的开始，贵在坚持。
而50%的管道资产在国新国际旗下公司手中，是由国资平台管理的终点，还是“走出去”引入海外投资者的起点，现在还不得而知。
这次出现的神秘买家“国新”的背景如下：中国国新控股有限责任公司于2010年12月22日成立。公司的定位是配合国资委优化中央企业布局结构、主要从事国有资产经营与管理的企业化操作平台。公司的主要任务是持有国资委划入国新公司的有关中央企业的国有产权并履行出资人职责，配合国资委推进中央企业重组；接收、整合中央企业整体上市后存续企业资产及其他非主业资产，配合中央企业提高主业竞争力；参与中央企业上市、非上市股份制改革；对战略性新兴产业以及关系国家安全和国民经济命脉的其他产业进行辅助性投资等。
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