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中原油田开拓市场创效益
2015年，面对石油石化行业的“寒冬期”，油田油气生产单位和社会化服务单位纷纷摒弃固守“宅田”的思想，以市场空间扩充发展空间，积极实施“走出去”战略，先后有2600多人外闯市场，实现收入3.6亿元。
油气主业单位以天然气技术服务和采油作业技术服务为支撑，形成了开拓国内、走向海外的良好发展格局。社会化服务单位利用自身专业技术优势走出油田，走向社会，推动发展质量、经营效益的“双提升”。为了发挥好油田整体优势，深挖外闯市场潜力，油田强化项目跟踪和信息搜集，加大转岗培训力度，为拓展外部技术服务市场，探索人员选派、项目启动、日常运行和风险管控一条龙业务外包服务模式奠定了基础。
油田以天然气处理和管输技术服务为龙头，在外部市场开拓中，坚持以“中原气服”为主导，打造天然气技术服务品牌优势。2015年，油田立足元坝净化厂项目，大力开拓贵州和四川天然气处理市场;依托榆济管输业务，密切关注新粤浙、川气东送管线等项目，提高投产保运和运行管理能力。油气储运中心、天然气处理厂、天然气产销厂以“中原气服”为核心业务，以提供技术服务的方式，先后进入中国石化西南油气分公司、天然气分公司、山东省天然气管理有限责任公司、国际石油工程有限公司加纳子公司等国内外市场，油田天然气技术服务业务得到进一步优化。
油田把握国内石油公司推进产能建设和业务外包的机遇，以大修、小修等技术服务为先导，带动特车、准备等生产辅助队伍走向外部市场。各采油厂在推进油公司建设的同时，优先部署和实施“走出去”战略。油田在油藏和采油作业方面的技术服务能力初步显现，为延长油矿等14家国内企业和海外5个国家的7家石油企业提供勘探开发研究服务。油田努力扩大外部市场份额，2015年随着老项目保留、新项目增加，油田各油气主业单位都有人员走出“宅田”闯市场，在中国石化东北油气分公司、西北油田分公司等32个外部市场为甲方提供管理、运行等技术服务。
面对严峻的生产经营形势，油田社会化服务单位依靠坚持专业化发展方向，提高公用工程技术服务质量和市场竞争实力。供电管理处先后中标中石化天然气分公司平遥、榆林、涪陵、利川等6座变电站运行维护项目;通信管理处中标元坝气田通信及信息化系统施工项目，实现了外部市场通信服务新突破;供热管理处承揽了中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目，为中天合创办公区和生活区提供供暖、热水保障任务，供暖面积约14万平方米……油田社会化服务单位成为继中原油田石油工程队伍和油气主业队伍之后又一支外闯市场生力军。
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