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发挥互联网优势推进油气管道融合创新
2003年起,以提高管道安全为主要目的,国内陆续开始数字化管道建设。随着管道运营商管理精细化需求的扩展,数字化管道成为管道建设的重要目标之一。初期的数字化管道,主要是以完整性管理为主要内容,同时附加部分信息展示和基础业务管理。由于缺乏数据标准和科学的管理方法,没有形成针对数字化管道的统一认识和标准。2011年底,基于管道全生命周期的数字化管道概念被提出,主要的思维方式是以设计为源头形成数据链条,建立统一的“管道数据模型”,实现管道从规划到报废的全业务、全过程信息化管理。
中国管道行业经历了近15年的大规模建设,覆盖全国的管网框架基本形成,行业热点已逐步由工程规模型建设转向管道安全、环保、效能、智能化等创新管理领域。管道行业在市场驱动下,已经逐步向“互联网+”演进。在此过程中,中石油管道产业链以业务能力提升和数据资产积累作为主要目标,组织实施了管道全生命周期管理,形成与管道实体相对应的数据资产。以此为基础,逐步普及业务的数字化。吸收互联网开放共享特性,创新系统架构,构建扁平化业务流和数据流,形成管网大数据,促进业务融合,提升业务能力。